Üniversitemiz Senato ve Yönetim Kurulu Kararları artık 2025-2029 Stratejik Planı Hedefleri ve Kalite Güvence Sistemi alt ölçütleri ile ilişkilendirilerek hazırlanacaktır. Bu ilişkilendirme, Üniversitemizin hedeflerine ulaşmasında ve çalışmalarında sürekli iyileşme sağlamasında önemli bir rol oynayacaktır.
Sürece ilişkin olarak elde edilmesi beklenen faydalar aşağıda başlıklar halinde verilmiştir.
1) Hedef Odaklılık: Kararların stratejik planla uyumlu olması, Üniversitemizin uzun vadeli hedeflerine odaklanmasını sağlayacaktır. Bu sayede kaynaklar daha verimli kullanılacak ve hedeflere ulaşma olasılığı artacaktır.
2) Kalite Güvencesi: Kalite yönetim sistemi alt ölçütleri ile ilişkilendirme, kararların belirli kalite standartlarına uygun olmasını garanti edecektir. Bu da eğitim, araştırma ve hizmet kalitesinin yükselmesine katkıda bulunacaktır.
3) Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: Kararların hangi stratejik hedef ve kalite ölçütlerine hizmet ettiği açıkça belirtildiğinde, şeffaflık artacak ve hesap verebilirlik sağlanacaktır. Bu durum, paydaşların güvenini artıracaktır.
4) Verimlilik ve Etkinlik: Kararların stratejik plan ve kalite ölçütleri ile uyumlu olması, süreçlerin daha verimli ve etkili yönetilmesini sağlayacaktır. Bu sayede kaynak israfı önlenecek ve operasyonel mükemmellik hedeflenecektir.
5) Sürekli İyileşme: Kalite yönetim sistemi, sürekli iyileşmeyi teşvik etmektedir. Kararların bu sistemle ilişkilendirilmesi, iyileştirme fırsatlarının belirlenmesine ve uygulanmasına yardımcı olacaktır.
6) Paydaş Memnuniyeti: Stratejik plan ve kalite odaklı kararlar, öğrencilerin, öğretim üyelerinin, çalışanların ve diğer paydaşlarımızın memnuniyetini artıracaktır. Kaliteli eğitim ve hizmetler, Üniversitemizin itibarını güçlendirecektir.
7) Rekabet Avantajı: Stratejik plan ve kalite yönetim sistemine önem veren üniversiteler, diğerlerine göre daha ön plana çıkacaktır. Bu durum, öğrenci ve öğretim üyesi çekme, araştırma fonları elde etme ve uluslararası işbirlikleri kurma gibi alanlarda Üniversitemize avantaj sağlayacaktır.